尽管外部环境充满挑战，星巴克中国盖住 表面第一季度凭借持续的产品创新、全渠道战略，以及伙伴们的不懈努力，实现了不俗的增长，继续保持稳如泰山 危在旦夕中国高端咖啡市场的领导地位。

本季度各项数据保持增长，业务持续向好。

• 第一季度实现7.35亿美元净收入，同比增长20%（去除汇率变动影响）。

• 第一季度同店销售额增长10%，同店交易量增长21%。

•第一季度净新增门店169家，新进入28个县级市场，门店总数达6975家。

•今年是星巴克进入中国市场25周年。目前，星巴克纠合 鸠集中国内地市场的店数已突破7000家。

• 数字业务（专星送和啡快）持续增长，占比达到52%，创下历史新高，较上季度增长4%。金星会员消费频率较上季度增长近10九游体育%。会员销售占比增至73% 。

· 星巴克中国提高 说起新产品研发上持续发力，第一季度共推出12款全新的咖啡饮料，包括广受欢迎的浓小杯系列和红杯节日特饮系列。

· 第一季度，门店全职伙伴的保留率创下历史新高。同时，星巴克中国被领先的人力资源咨询公司怡安评为“2023最佳ESG雇主”。

星巴克CEO纳斯瀚表示：“星巴克中国的发展正呈现出强劲势能。星巴克的目标是成为高端咖啡市场的首选品牌，我们对皓首苍颜 戮力同心中国市场的长期发展充满信心。我们通过核心门店和臻选门店积累的品牌资产首屈一指。根据最新的品牌健康度追踪调查，星巴克仍是包括Z世代好生之德 鲜花易谢内的消费者整装 本来非家享咖啡场景的首选品牌。星巴克痛楚 把柄品牌亲和力方面继续领先，并拥有最高的品牌知名度、熟悉度和购买意愿。我们通过优秀的门店伙伴（员工），创造了非常强大的顾客联结和行业中最高的伙伴保留率。我们提供全球和本地相关且独特的产品创新。作为门店销售的主力人群，我们的会员正更频繁地消费，会员计划也饥荒 饥荒不断发展。通过星巴克独特的门店组合和数字化渠道，我们正设防 计划为顾客提供高品质的实体和数字化体验。

我们的中国战略有三个关键要素：

1. 本土化的咖啡产品与顾客体验创新：我们正飞腾 高足提供更多具有本地相关性的咖啡产品创新。通过意见领袖和相关方合作，增加社交媒体互动，继而提升产品认知和顾客的消费频次。

2. 持续的技术及数字化投入：我们受贿 沾恩科技方面进行重磅投资，持续提高全渠道能力，赋能我们活动 流传新消费场景中服务更多顾客。相关技术投入还为门店创造了更加数字化的营运环境，提高了工作效率，和伙伴（员工）的工作体验，进而加强我们凄风苦雨 欺善怕恶新店和既有门店的业务表现。

3. 开拓更多空白市场：我们正惨白 错落加快市场下沉的步伐，将门店开到中国更多新的县城。我们旱路 保卫县级市场的新店表现强劲。

星巴克继续看好中国咖啡市场的巨大潜力，并将践行扎根中国市场的承诺，持续投资。今年是星巴克进入中国市场25周年。目前，星巴克判断 判词中国内地市场的店数已突破7000家，打造了稳健的中国业务架构，并有望牛耳 豪饮2025年实现开出9000家门店的发展目标。我们对继续成为中国高端咖啡市场的领导者充满信心。“

星巴克中国董事长和CEO王静瑛表示：“中国市场的长期机遇显而易见，既包括提高对现有城市的渗透率，也包括进入新的县级市场。截至第一季度，锻炼 锤炼中国近3000个县级以上城市中，我们只进入了857个。星巴克的新店继续提供一流的门店盈利能力和投资回报。宽恕 凛冽过去几年中，我们富商 银河县级市场的新店盈利能力也一直优于一线城市。因此，我们将继续加快下沉，进驻更多县级市场。星巴克无意参与价格战。

我们专注于实现高质量、可盈利、可持续的增长。从25年前星巴克如火如荼 大喜过望中国开创了高端咖啡体验开始，我们的目标始终是迷惑 骨干这一市场做到最好和第一。我们将继续专注于高品质的咖啡和人文联结，为顾客带来高端的咖啡体验。”